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2010年汇仁医药科研大事记
发布时间:2011-04-20 06:53 发布人:admin 访问量:
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★全省第一轮基药招标,在基药配送商的招标中汇仁医药成为全省具备所有区域配送资格的商业公司。而后,纯销部也积极参加全省第二轮非基药招标,非基药中标率48%,非基药招标比上一轮在各区域点配送品种数量上平均增长25%,为市外销售增长打下了坚实的基础。
★公司终端业务成功转型,实现了终端销售占比从2006年不到25%增加到55%,科研公司甚至达到65%的目标,较好的完成了公司战略转型的任务。其中流通事业部一、二、三类终端销售13.34亿,同比增长18.78%;一类终端销售9.72亿,同比增长25.58%,二三类终端销售3.62亿, 同比增长3.72%。科研公司一、二、三类终端销售12.45亿,同比增长17.78%;一类终端销售9.35亿,同比增长22.7%,二三类终端销售3.1亿, 同比增长5.08%。上海公司一、二、三类终端销售0.89亿,同比增长34.85%;一类终端销售0.37亿, 同比增长208.33%。
★3月流通事业部文化建设委员会正式成立。该组织作为公司内部非正式常设机构,由会务、文体活动和学习宣传三大委员会构成。至今,已经吸收了22名各具特长特色的热心员工为文化建设的骨干成员。
★4月底,《流通事业部后备管理人员培养实施方案》获得通过,流通事业部后备管理人员培养项目开始启动,至6月18日,后备培养班正式开班,标志着该项目由此进入实施阶段。通过这个项目的实施,建立起动态的管理人员储备库,规范管理人员的任用,打造公司内部晋升平台,为流通事业部可持续发展提供良好的智力资本支持。
★8月10日,汇仁医药流通事业部、金蝶公司相关高层领导、项目组成员及科研公司、连锁公司各部门参与流程梳理与编写的相关人员共计60余人参加了汇仁医药EAS-HR项目启动大会,大会的顺利召开标志着HR系统建设进入正式实施阶段。EAS-HR项目的实施将改变目前公司传统的人力资源管理仍采用手工+EXCEL的滞后管理方式,一方面帮助解决业务上流程梳理的问题,让企业管理流程更顺畅,进一步提高管理和业务上的工作效率,降低成本;另一方面为更好的内部管理提供专业化、系统化的管理工具,让各级管理者及时掌握各种信息数据,做出更精准的决策;第三个方面是能够提升管理队伍的整体管理能力,形成完整系统的、规范的管理系统。
★9月,汇仁医药九周年庆典暨医药市场发展与创新高峰论坛喜获成功。出席此次庆典的有以杭州民生药业集团、山东东阿阿胶股份公司为代表的11家供应商大客户的领导及江西省卫生厅药政处处长、新建县、丰城市、广昌县、奉新县和南昌县卫生局局长等相关政府领导,近400名终端客户及供应商朋友。此次庆典是企业在2010年度中重要、具规模的一次企业文化弘扬和企业形象宣传塑造活动;是采购、终端、商贸、纯销四大板块精诚合作,企业员工共创企业答谢盛宴的活动;是全面展示汇仁人崭新精神风貌、彰显企业文化的活动;是一次回顾历史,总结经验教训,展望未来,再造汇仁辉煌的活动;是新医改、新机遇、新挑战、新突破的一次全面展示;更是一次凝聚力量,提升公司执行力,为致力于成为江西省专业化的医药商业公司的一次誓师活动。
★加强监管,推进电子扫码及GPS系统
储运部对运输车辆安装了GPS系统,提高了公司对运输车辆的监督管理和合理调度。抓好电子扫码工作,完成流程优化,确保扫描及上传工作的速度和准确率,尽量减少对出库速度的影响。进一步加强对运输车辆管理,提升车辆的运力调度能力,确保直配市场的配送准确、及时,全力保证重点客户和目标客户的需求。针对窗口部门重新制订工作流程,大力提升服务水平,提高货物出入库、发运的准确度与及时性。

 

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